Industria 5.0: le sfide delle risorse umane nel 2023

Industria 4.0

Industria 5.0: le sfide delle risorse umane nel 2023

Mettere al centro le persone e le esigenze della società e dell’ambiente, integrarle nel processo innovativo dell'azienda, migliorandone l’efficienza, la flessibilità, l’agilità e la snellezza dei sistemi produttivi: questo il nuovo paradigma dell'Industria 5.0.

I cambiamenti affrontati in questi ultimi anni, ci hanno preparati ad un nuovo modello di industria: innovativa, resiliente, socio-centrica e competitiva, con un impatto minimo o quasi nullo sull’ambiente ed il pianeta.

Un'evoluzione possibile grazie ad un nuovo modo di intendere e ripensare le tecnologie abilitanti di Industria 4.0. Tra quelle maggiormente incentrate sull'uomo e sull'ambiente, abbiamo:

Tecnologie intelligenti per lo sviluppo di materiali riciclabili, provviste di sensori incorporati e con funzionalità avanzate;

Tecnologie “Cyber – Safe” per la trasmissione, archiviazione e analisi dei dati;

Intelligenza artificiale;

Soluzioni incentrate sull'interazione uomo-macchina, che non vanno a sostituire il lavoro umano ma, al contrario, lo supportano, creando ambienti di lavoro più sicuri, ergonomici ed organizzati.

Chi sono i beneficiari di questo cambiamento e cosa bisogna aspettarsi?

I leader delle risorse umane devono aiutare i dipendenti a navigare nel cambiamento e mitigare l'impatto che quest'ultimo potrebbe avere sul loro lavoro e, soprattutto, sul loro benessere.

Adottando nuovi ruoli e migliorando le proprie capacità, generando prodotti e servizi personalizzati in base alle esigenze dei clienti, i dipendenti diventano i principali attori di questa trasformazione.

Essi sono ormai la risorsa principale di ogni azienda e rappresentano un pilastro fondamentale per l’imprenditore, che si impegna ad investire nella loro valorizzazione, quindi nelle nuove competenze da arricchire, conoscenze verticali da integrare, capacità da affinare e benessere sul posto di lavoro.

Secondo un recente rapporto di Gartner, una strategia di gestione del cambiamento che aiuti le persone a evolversi attraverso l'evoluzione del mercato con l'azienda, è fondamentale

Negli ultimi tre anni, i cambiamenti improvvisi nel clima di mercato hanno costretto le aziende a cambiare rapidamente rotta, rivedere le roadmap aziendali e rimescolare le priorità. Quali sfide affronteranno le risorse umane nel nuovo anno?

Sfide HR 2023: le tendenze nelle risorse umane per guidare la tua strategia globale

Concentrarsi sulla gestione del cambiamento - Con così tanti cambiamenti, è naturale che le persone perdano la fiducia nella sicurezza del proprio lavoro. Secondo una recente ricerca, il 60% dei professionisti ha classificato la stabilità del lavoro come uno dei motivi principali per mantenere la propria posizione lavorativa nel medesimo contesto.

Aumentare la versatilità della forza lavoro - Sulla scia della gestione del cambiamento arriva la versatilità della forza lavoro. Nel clima di mercato odierno, è il momento di concentrarsi sulla fidelizzazione. Versare più denaro nel reclutamento potrebbe non essere la risposta per trovare le risorse di cui hai bisogno, soprattutto perché non vi è alcuna garanzia che esistano ancora le competenze specifiche richieste per soddisfare le esigenze delle aziende di oggi. Promuovere programmi multinazionali e multigenerazionali di condivisione delle conoscenze e delle competenze, potrebbe essere un'opportunità interessante.

Offrire compensi e benefici progressivi - I responsabili delle risorse umane dovrebbero avere la possibilità di offrire ai dipendenti aumenti retributivi ed ampie opportunità di sviluppo e crescita personale. Diventa importante dimostrare loro quanto sia importante il loro contributo e sostegno per l'azienda.

Investire in una leadership efficace - L'ultima ricerca di Gartner sulle tendenze delle risorse umane nel 2023 mostra che l'efficacia nella comunicazione tra leader e manager è una priorità assoluta per il 60% dei responsabili delle risorse umane. Qualsiasi intervento di formazione alla leadership, deve concentrarsi sull'aiutare l'intero team, dai dirigenti alle risorse appena acquisite, per affinare le seguenti abilità: misurare e prevenire il burnout; ascoltare con empatia; comunicare chiaramente di persona e tramite canali di comunicazione digitale; fornire feedback costruttivi; mediazione dei conflitti e risoluzione dei problemi nell'ambiente lavorativo; assegnazione dei compiti e gestione efficace dei tempi e delle priorità del progetto.

Integrare la tecnologia e l'automazione delle risorse umane - I processi automatizzati integrati possono aiutare a semplificare i programmi di retribuzione e benefit, identificare i divari retributivi e semplificare la raccolta di feedback dai team con sondaggi integrati e strumenti per riunioni individuali, che aiutano tenere traccia della produttività e condurre revisioni costanti delle prestazioni. Ciascuno di questi strumenti può aiutare ad alleviare la pressione sui team delle risorse umane, aumentando l'attività e il coinvolgimento della tua forza lavoro remota, mantenendo la produttività e assicurando il successo della tua azienda.

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